尊敬的各位山好科技同仁：
大家好！
2025年，在全体山好人的共同努力下，我们取得了可圈可点的成绩，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。二十年间，我们从筚路蓝缕中起步，在栉风沐雨中拼搏，依靠每一位山好人的智慧和汗水，铸就了今日的基石。
在此，我谨代表集团管理层，向大家致以最诚挚的感谢！
刚刚过去的2025年，是全球经济格局重构、人工智能浪潮席卷的一年。面对复杂的外部环境，全体山好人同心同德，交出了一份营业收入同比增长26%的答卷！我们的团队规模快速扩张，尤其是80余名管培生的加入与快速成长，为集团注入了蓬勃的新生力量。
2025年5月，山好科技集团公司成立，适逢集团原创公司仕邦农化第20周年之际，定位了集团发展史上的一个重要节点。它标志着我们对各板块资源进行整合，走向同心多元化发展战略之路。其后的十年，山好科技将深耕绿色植保赛道，以科技护航农业健康的未来，开启更加精准化、专业化和系统化的发展新阶段。
一、回顾2025：夯实根基，逆势突围的坚实一年
过去一年，我们不仅在业绩上实现了稳健增长，更在组织能力、技术底蕴和运营效率上打下了更坚实的基础。
1、 经营业绩稳中有进，新板块裂变增长
业务结构持续优化：在“同心多元化”战略指引下，仕邦农化、好品山东、鸿飞翔塑业和仕邦新能源六大子公司协同发力；其中，好品山东板块增速高达45.59%，成为集团2025年增长的生力军。鸿飞翔塑业的快速发展，有效助力集团降低包材成本，2025年节约包装成本大幅度下降，形成了内部协同优势；合成项目生产技术和产品质量也已经非常成熟稳定，亟待市场的启动和发力，预计2026年将为公司大规模节约助剂采购成本；同时，我们积极响应工业绿色发展号召，建立的新能源公司，2025年小试牛刀，光伏成功发电并网，有效降低了能耗，在生产淡季就节约了百万度用电。
目前，好稼山东市场业务也已经启动，好客山东产品证件也已经具备市场启动的条件，2026年也将成为集团公司快速发展的增长引擎。
产能与基地建设取得突破：自2023年在单县投资建厂以来，集团销售额实现突破性增长。单县工厂通过四年的建设与三年的经营发展，已初步建立较为完善的生产管理体系，标志着我们的产能布局取得了阶段性成功。
另外，值得一提的是，在2025年冬天，我们单县种衣剂大会战的“工商融合”的人力资源模式探索，也取得阶段性成功，为下一步单县市场的快速发展提供了强大的人才动力。2026年，单县市场也制定了年销售过千万的宏伟目标。
2、组织能力提升：“人才规模和结构，决定着企业发展高度”
人才梯队建设成效显著：一人行快，众人行远； 2025年是集团的人才夯实年。我们引进了近百名新员工和管培生，经过科学岗位匹配和上下级“传帮带”体系的精心培育，这些新人们已崭露头角，在各自的岗位上发光发热，期待他们在不久的将来能够在各自的岗位上创造出更大的价值，成功迈出新的人生第一步，开启人生的新篇章。
管理革新，踏准了节奏，见到了实效，补充了企业管理短板：通过引入外部咨询、高校专家等外部智库，新的管理理念在公司逐步落地生根。尤其是我们通过OGSM目标分解等工具的学习和应用，推动我们管理效率的落地和提升，从目标、策略、行动、标准、制度和流程六个维度优化了我们的企业内部治理。
3、政府合作项目稳步实施，战略协同持续深化
仕邦农化主持的山东省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目“新型纳米制剂的研发与产业化”，顺利完成项目的成果评价及山东省发改委专家验收工作。
山东省重点研发计划“玉米抗锈病机制及绿色防控体系集成与应用”项目，顺利通过了山东省科技厅专家组的绩效评价及验收。
2025年中央预算内投资农业建设项目“重大病虫疫情区域应急防控设施及物资储备库（鲁西南片区）项目”，取得实施方案批复。
4、 超前布局全面统筹，锚定未来持续蓄力
企业经营软资产蓄能成效显著：2025年我们新取得登记证件28个，商标23个，授权专利3项，有效支撑未来产品研发、上市需求。预计2026年将有45个新证件资质获得批复，2027年将有77个新证件资质获得批复；集团公司总产品证件综合竞争力预计进入全国十强之列；为这为集团公司在五年后强势进入中国制剂行业综合竞争力前十强打下了强大的产品竞争力基础。
新媒体营销聚焦二级客户：开辟新媒体营销渠道，短视频与直播营销协同发力，直接锁定终端零售商，为后续“BC一体化”发展保驾护航。
全球化布局迈出关键一步：启动外贸团队筹建工作，为延伸业务范围、进军海外市场布局。
二、展望2026：重塑增长逻辑，开启高质量发展新篇章
成绩属于过去，眺望未来，我们必须清醒地认识到，我们正处在一个深刻变革的时代。农药制剂领域正在经历从“价格战”到“价值战”的根本性转变，未来的竞争核心将是技术深度、服务温度和对产业链的深刻理解。尤其是AI技术，正以前所未有的力量重塑行业的研发、生产与服务模式。在这个不进则退、不变则衰的关键节点，我想与大家深入探讨一个关乎企业生存与发展的核心命题：我们如何通过一场深刻的“企业进化”，重塑增长逻辑，开启高质量发展的新篇章？
1、时代呼唤进化——我们的使命与面临的挑战
山好集团风雨兼程二十年，支撑我们一路走来的，从来不仅仅是商业利益的追逐，更有一份沉甸甸的“致力于中国农业健康发展”的初心与使命。我们所从事的，是一项关乎国家粮食安全、关乎亿万农户生计、关乎绿水青山永续的伟大事业。每当我们看到农户因我们的产品和技术而丰收的笑脸，这份使命便化为我们最持久、最根本的前行动力。
正是这份使命，要求我们必须直面挑战，主动进化。当前，我们内部常面临一些成长中的烦恼：“部门墙”阻碍了协同，“流程空转”消耗了效率，“责任黑洞”模糊了担当，组织增长乏力制约了市场拓展。这些现象本质上是企业作为一个有机整体“被裂解”的症状——各部分之间未能同频共振，力量在内部被消耗。与此同时，外部环境日新月异，技术迭代加速，客户需求升级。若固守旧模式，迷恋过往的这些还很狭窄的成功路径，我们就会像历史上的许多企业一样，错失发展良机。
因此，进化不是选择，而是生存与发展的唯一出路。2026年，我们必须以“企业进化论”为行动总纲，完成一次系统性的升级与跃迁。
2、认知进化论——从机械组织到生命有机体
首先，我们要从根本上刷新对企业本身的认知。传统观念常将企业视为一部精密的赚钱机器，追求线性的、规模的增长。而进化论启示我们，企业更像一个生命有机体。它有自己的基因、生命周期，并通过“遗传”（优秀经验传承）、“变异”（创新与试错）、“选择”（市场与客户筛选）的循环，不断适应环境，实现进化。
理解这一点，我们企业发展就必须树立一个核心原则：增长中的“长”重于“增”，即成长优于增加。
“增长”关注的是营收、利润等数量的扩大，而“成长”追求的是系统能力的提升、组织健康的改善和生命状态的焕新。成长是因，增加是果。没有内在系统的重构与成长，外延式的增加难以持续，甚至蕴含风险。无重构，不成长；无成长，不增加。
那么，什么是决定企业生命力的“基因”呢？我认为是五大系统的适配与健康：
政治基因组（治理与机制）：包括治理结构、权责利分配、决策流程。
经济基因组（战略与运营）：包括商业模式、战略路径、业务流程。
文化基因组（理念与行为）：包括使命愿景、价值观、共同的行为规范。
法律基因组（合规与合法）：管理经营涉及的法律法规。经营不合法，一切都白搭。
传承基因组（二代管理班子）：二代接班人规划和培养体系。基业长青，需要一代一代的承接和奋斗。
这五大系统如同构成物质的碳原子。当它们排列混乱、相互掣肘时，企业就如同石墨，质地松软；当它们通过优化设计，形成高度适配、协同共振的晶体结构时，企业就如钻石般坚硬、璀璨、价值永恒。我们的进化目标，就是打造企业的“钻石结构”。
3、行动进化论——破解裂解，构建协同
基于生命体的认知，我们将从以下四个维度推动系统性进化，破解“裂解之痛”，构筑强大的内在协同体系。
①战略进化：践行“因果链论”，实现闭环管理
企业最大的浪费不是资源不足，而是力量分散、因果不清。我们必须建立清晰的战略因果逻辑，明确企业的核心战略目标，找到实现目标的关键驱动要素，并将这些要素进行科学组合，有效执行。
这就要求我们：
从问题导向转向目标导向：不沉溺于解决无穷无尽的具体问题，而是紧紧盯住战略目标，通过实现关键驱动要素来系统性解决问题。
打通战略到执行的闭环：经营分析会必须聚焦“目标—差距—根因－机会”，确保资源精准配置。绩效考核必须与战略目标强挂钩，驱动正确行为，避免短视主义。
②组织进化：锻造“齿轮型组织”，激发全员活力
为什么规模越大，协同越难？因为我们缺乏精密的“传动机制”。我们要构建“齿轮型组织”，让大小齿轮（部门与团队）紧密咬合，动力无损传递。
相互咬合：打破部门壁垒，建立如“研发－市场”直接联动的机制
制，让市场炮火直接指引研发方向。
持续运转：建立一线问题主动发现与解决机制，让组织自我驱
动、持续改进。
文化支撑：培育“专精、当责、自驱”的文化土壤，让每个齿轮（员工）都主动旋转，带动整体。
③业务进化：布局“第二曲线”，跨越生命周期
任何业务都有其S曲线周期。卓越企业的智慧，在于在第一曲线抵达巅峰前，果断开启第二曲线。
强化第一曲线：在现有农药制剂等核心业务上，通过持续创新、运营优化和客户价值深化，延长其黄金生命期，为变革提供现金流和信心支撑。
探索第二曲线：敢于投入资源，积极探索农药助剂、新型包装材料、特种肥料、纳米技术应用、综合植保解决方案等未来新兴领域，快速与现代科技接轨，利用AI开辟全新的企业内部管理和外部市场服务模式。
把握变革时机：充分利用当前从成长期向成熟期过渡的“黄金窗口”，在主业稳健、组织有活力、团队充满信心的当下，战略定位积极应变、组织发展快速裂变、运营管理主动求变。
4. 能力进化：聚焦三大路径，夯实进化基石
上述进化，需要具体的能力建设作为基石。2026年，我们聚焦三大进化路径：
质量管理能力进化：
2025年因产品质量缺陷，导致直接、间接经济损失的问题，必须进行系统性的管理进化。这不仅是技术修复，更是质量管理体系的重构。我们从“治标”与“治本”两个维度，分阶段推进管理进化。
第一个维度：紧急治标：止血与止损
在管理体系重建前，我们先通过“物理隔离”和“流程冻结”防止了损失扩大。
成立专项应急小组：由生产总监牵头，技术、生产、品管、采购负责人组成，全权处理质量危机。
启动“三停”机制：
停售：暂停问题产品发货，立即封存了所有在库问题成品，召回已发问题批次。
停产：暂停了所有剂型设计缺陷和工艺标准缺失的产品生产，进行彻底排查。
停供：暂停与问题原料供应商的合作，重新评估准入标准。
实施“双检”制度：
原料100%全检：在检测体系完善前，对所有入库原料进行全项目检测，宁可错杀不可放过。
成品100%抽检：对恢复生产后的首批次产品，加大抽检比例至100%，确保万无一失。
第二个维度：系统治本
针对“技术缺陷、检测不完善、工艺不严谨”三大痛点，进行体系重构。
① 技术进化：建立“配方与工艺验证闭环”
设立“配方评审委员会”：由公司董事长、济南研发中心负责人、工厂技术部负责人、工艺研发骨干、生产经理组成，任何新配方或工艺变更必须经过委员会评审，杜绝“拍脑袋”决策。
推行“小试－量产”两级验证：新配方必须经过小试（实验室验证）、量产（批量试产）两个环节确认，每个环节都有明确的验收标准，未达标严禁进入下一环节。
建立“工艺参数数据库”：将成功的工艺参数（温度、压力、时间、转速等）标准化，录入系统，作为生产操作的唯一依据，严禁随意调整。
② 检测进化：建立“原料入厂防火墙”
升级检测设备与标准：针对关键原料（如助剂、溶剂）建立更严格的检测标准，增加杂质、水分、稳定性等关键指标检测。
推行“供应商质量审计”：采购部不能只看价格，更要看质量和晶型适配；品管部必须对供应商的进场原材物料全面进行检测，合格者才能进入工厂仓库。
实施“来料质量追溯”：每批原料建立唯一编码，一旦成品出现问题，能快速追溯到具体批次和供应商，进行精准追责。
③ 生产进化：建立“工艺纪律红线”
推行“标准化作业（SOP）”：将生产工艺流程分解为具体的操作步骤，制作成图文并茂的SOP看板，悬挂在生产线旁，要求员工严格按SOP操作。
实施“首件检验”制度：每班次开机生产的第一批产品，必须由品管员和技术员共同确认合格后，才能继续生产。
建立“工艺纪律巡检”：生产管理人员每小时对生产线进行巡检，重点检查员工是否按工艺参数操作，对违规操作进行严厉处罚。
④文化进化：建立“质量第一”的组织心智
总经理挂帅：质量不仅仅是品管部的事，还是技术部门和生产部门的事，更是总经理的事。总经理必须亲自抓质量，定期召开质量分析会。
建立“质量事故复盘”机制：对因质量问题造城的损失进行深度复盘，形成案例库，在全公司范围内进行警示教育，让“质量是企业的生命”不再是一句口号。
改革绩效考核：将质量指标（如一次合格率、客诉率）与生产、技术人员的奖金强挂钩，质量不达标，一票否决。
通过以上技术验证闭环、检测防火墙、工艺纪律红线三大进化，不仅能解决眼前的问题，更能构建起抵御未来风险的“免疫系统”。
通过以上技术验证闭环、检测防火墙、工艺纪律红线三大进化，不仅能解决眼前的问题，更能构建起抵御未来风险的“免疫系统”。
5、2026年，我们的进化行军图
同仁们，宏伟的进化蓝图需要清晰的年度目标与坚实的行动步伐来支撑。2026年，我们的关键行动规划如下：
经营目标：围绕山好科技集团年销售5个亿的目标，深化落实大单品和大客户战略，践行终端渠道密植、工作中心深度下沉的BC一体化营销策略，深耕和掌控零售终端，使公司产品成为渠道和农户首选；同时，外贸业务模式升级，从内贸商出口委托加工到对接进口商贸易，要实现1.0到2.0的突破性发展。
技术突破：把握“一证一品”政策机遇，加速新品登记与上市进度，获得市场竞争先机；持续优化配方，提升制造工艺，降本提质。
市场深耕：安排更多的职能部门管理层，继续深入一线，“到离炮火最近的地方去”；提升数字化、新媒体营销能力；构建县域本地化服务网络，打造我们的市场和品牌护城河。
管理增效：在集团公司战略目标指导下，明确各个部门新的一年目标分解，梳理公司各级经营策略，制定和监督执行各级、各岗和各人三级工作计划，构建优化更加完善的管理体系、工作流程与标准，彻底打破黑匣子掰棒子现象，全面提升人均效能；同时强化全员经营意识和成本观念，向精细化管理要效益。
各位同仁，企业的生命力，不在于一时一地的规模大小，而在于其内在基因是否健康、系统是否协同、是否具备持续进化的能力。当协同取代隔阂，当共担责任填补管理黑洞，我们的山好科技才能真正成为一个结构坚实、价值提升、发展生生不息的永续经营生命体。
星光不负赶路人，江河眷顾弄潮儿。
2025的篇章已经写就，2026的征程已然开启。让我们怀着对农业的敬畏、对农户的承诺、对土地的深情，秉持“诚信利他、创新敬业、专业实干”的山好精神，以企业进化论为罗盘，以经营七剑为舟楫，共同推动山好科技这艘航船，穿越变革的浪潮，驶向更加波澜壮阔、基业长青的未来！